林伟贤 决策力

 ; ; 第一讲 人人需要决策力
; 　　　　　改变带来问题、问题需要管理、管理就是决策
; 　　　　　做决定的时候有两个最贵的成本
; 　　　　　一个是时间成本，一个是金钱成本
; 　　　　　决策中可能会发生的问题和挑战
; 　　　　　对本身重视地位甚于结果
; 　　　　　对部属重视人气甚于负责
; 　　　　　对问题重视确定甚于清理
; 　　　　　对决策重视和谐甚于冲突
; 　　　　　对执行重视受伤甚于信赖
; 第二讲 高效决策的关键
; 　　　　　决策的准则、培养决策的能力、有效决策的流程
; 　　　　　做最佳决策的五步骤
; 　　　　　第一 建立需求和目标
; 　　　　　第二 判断这个决策是不是员工的选择和员工的想法
; 　　　　　第三 比较各种选择的方案
; 　　　　　第四 评估你负面的情绪
; 　　　　　第五 把实施的行为考虑在里面
; 第三讲 决策的风格特质
; 　　　　　伟大的决策者对柔软和强烈的意见，都能够坦然处之
; 　　　　　伟大的决策者避免决策的危险期
; 　　　　　决策者的四种风格
; 　　　　　大胆明快做– 公牛
; 　　　　　更多创意做– 老鹰
; 　　　　　需要大家都同意做– 蜜蜂
; 　　　　　需要选择一个最好的做– 猎犬
; 第四讲 差异化策略管理
; 　　　　　善用策略、企业文化、执行与组织机构的决策方程式
; 　　　　　制定决策时五种跟决策有关的误解
; 　　　　　那种策略是一种报复
; 　　　　　有人觉得策略可能只是一个小行动而已
; 　　　　　有些人认为策略比较重要
; 　　　　　很多人以为策略就是远景
; 　　　　　有些人甚至认为公司定这个策略可能只实
; 　　　　　验性质而已
; 第五讲 决策的盲点误区
; 　　　　　运用情景模拟结构作出正确的决策，避开决策误区
; 　　　　　决策时的三个陷阱
; 　　　　　第一个陷阱叫做沉锚
; 　　　　　第二个叫做现状的陷阱
; 　　　　　第三个是掉入有利阵地的陷阱
; 　　　　　决策过程的四大盲点
; 　　　　　第一个是认为缺乏足够讯息
; 　　　　　第二个是舍不得放弃
; 　　　　　第三个是听不到真心的批评
; 　　　　　第四个是过度的焦虑不安
; 第六讲 危机决策成转机
; 　　　　　从失败中找出在变化的决策模式让危机转变转机
; 　　　　　处理危机的六个步骤
; 　　　　　冷静面对 及时报告
; 　　　　　要开始收集足够的明确的资讯
; 　　　　　寻求资源 更多有效的沟通
; 　　　　　存档备查
; 第七讲 群策群力新思维
; 　　　　　作决策更要众志成城 善用三个臭皮匠的集体智慧
; 　　　　　群体决策的时候需要思考的问题
; 　　　　　一 这个决策到底会影响到谁
; 　　　　　二 这个决策会影响到哪一些人
; 　　　　　三 作决策会产生最远的长长的哪种影响
; 　　　　　四 有谁可能会反对这个决策
; 　　　　　五 有没有代替方案
; 　　　　　六 什么时候应该是作决策最好的关键时刻
; 第八讲 决策创造大未来
; 　　　　　创造历史的二十个决定 为领航世界作关键决策
; 　　　　　美国人一直以来靠创新
; 　　　　　日本人一直以来靠改善
; 　　　　　中国人在生前靠储备
; 　　　　　我们必须努力让中国 从中国制造走向中国创造