施 炜 组织变革和组织管控

 施 炜 组织变革和组织管控

课程背景：
组织如人，一个不在变革中成长的企业只能无可奈何花落去。然而变革在充满**和挑战的背后要对抗组织的惰性并防范失控的风险。如何深刻洞察组织内外的变革因素？如何在理清组织结构的基础上进行组织管控？著名管理咨询专家——施炜老师帮助企业明方向、理结构、防危机。
 
课程收获：
         1、了解组织的涵义、属性、类型和演变。
         2、了解组织的结构和组织设计的方法。
         3、了解影响组织变革的内外部因素和组织变革的操作要点。
         4、了解组织管控的类型、方向和立体管控的模式和方法。
 
课程大纲：
第一单元 理解组织  
1.  组织的涵义和特征
2.   组织的类型和演变
第二单元 组织架构  
1. 组织架构的形态
  2.  组织架构的变化
       3. 组织设计的方法
第三单元 组织变革  
1.影响组织变革的外部因素
2. 影响组织变革的内部因素
第四单元 组织管控  
1.组织管控的类型
       2.组织管控的对象
       3.立体管控模式和方法

施 炜
著名实战管理顾问专家，华中科技大学管理科学博士
现任北京华夏基石管理咨询集团合伙人、首席顾问，兼任中国人民大学金融与证券研究所研究员，首席咨询顾问，中国人民大学硕士毕业。 他是我国较早从学院走向实践的管理咨询专家之一，理论背景深厚，实践经验丰富，在企业战略、营销、文化、组织管理领域具有深入研究。曾在国家计委产业政策司、深圳大学经济系等单位工作，到美国、香等国家和地区作过短期进修学习。 20多年深入企业咨询，经营与管理融会贯通，为中集集团、华侨城集团、山东六和、TCL、美的、佳通集团、摩托罗拉（手机）、上海电信、歌尔声学等国内几十家知名企业提供过管理咨询服务。 著有《企业战略思维——竞争中的取胜之道》等。