余世维讲座-余世维《管理者情商EQ》第1版

余世维讲座-余世维《管理者情商EQ》第1版—

余世维讲座 - 余世维《管理者情商EQ》第1版 共6集

余世维 管理者情商EQ 01
余世维 管理者情商EQ 02
余世维 管理者情商EQ 03
余世维 管理者情商EQ 04
余世维 管理者情商EQ 05
余世维 管理者情商EQ 06

内容摘要：

一、三Q的差异及关联
1．什么是三Q
IQ=智商（科学知识的理解）
EQ=情商（人际关系的运作）
AQ=（对逆境的反应）
2．三Q的关联

二、高IQ，低EQ的一般现象
1．问题：改革开放后，经济体制改变，抗环境力差。
症结：不能适应环境
2．问题：传统忠诚瓦解，向心力低
症结：不能委曲求全
3．问题：传统的个体户时代已经过去，凡事要求团队效率
症结：不能顾全大局
4．问题：功利主义抬头，道德屈服于现实
症结：不能领导群众

三、EQ不是情绪的发泄，是对情绪的察觉与利用
1．察觉自己的情绪
2．善用别人的情绪

四、EQ对于管理者的重要性
1．讨论：中山大学研究所入学考试作文题目分析
2．思考：比尔·盖茨的话
3．领导者三力：思考力、决策力、执行力
4．几个人格特质的分析

五、EQ的基本元素--诚实
1．引言：
1．2001年北京副局级领导考试作文题目
2．2001年大学高考作文题目
2．5G：美国、英国、日本、法国、德国的“诚实”
3．诚实的含义：认识自己、了解客户、投入工作

六、EQ的最高风范--负起责任与培养自信
1．负起责任：直接面对问题，迅速解决困难
2．培养自信：鼓励他人冒险，积极给予支持
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