陈少珊·电商中层管理能力提升班，学习对象-电商公司各个岗位的主管，20人人以内的电商公司老板

商家痛点1提拔业务能力很强的员工做管理，该员工依然亲力亲为，不懂得如何通过别人拿结果；2中层管理只会自己打仗，不懂得如何带领团队一起打胜仗；3每天都在救火，不思考如何解决根本性问题；4开会没有流程，效率低，主管和下属都不喜欢开会；5缺乏标准化流程，培养新员工效率低、成本高。6天课程大纲第1天电商中层管理自我提升1.中层管理是一个什么样的角色；2.中层管理日常遇到的常见问题；3.从P岗转到M岗工作职责的变化；4.中层管理需要提升的8个能力；课后作业：制定中层管理3个月自我提升的目标和可执行的方案；第2天电商中层管理的日常工作1.中层管理不是一个救火队长；2.中层管理的岗位职责；3.学习团队管理的知识：选用育留知识和高效开会流程；4.如何把精力放在解决根本性问题上；课后作业：梳理能马上落地提升自己公司选用育留的10个点；中层管理如何带领团队打胜仗第3天1.如何带领大家一起共创一个合理的目标；2.如何把目标拆解和整理出N多个可执行的事项；3.如何目标责任到人和设置奖励方案；4.如何带领和跟进大家完成目标的情况，及时反馈，确保目标能完成；课后作业：尝试带领团队制定本月的目标、拆解工作事项和奖励方案；第4天提升梳理标准化流程的能力1.为什么要梳理标准化流程；2.标准化流程梳理的标准；3.梳理标准化流程的方法；4.标准化流程由谁梳理?5.标准化流程案例演示；课后作业：梳理一项工作的标准化流程；第5天提升中层管理的开会能力1.如何开一场精彩的月会；2.如何高效开周会；3.如何开学习会；4.如何跟下属开谈心会；课后作业：给自己的部门开一场月会，一场周会；第6天提升中层管理的情绪管理能力1.管理者自我情绪管理；2.管理者如何关心下属；3.管理者如何向上管理；4.管理者自我要求；课后作业：跟一位下属一对一交流。