3合1课程套装，​用人观+错位竞争+自组制创业

让员工变成“我要做”裂变式创业巨变时代下的用人观独特性创造更高价值错位竞争课程内容[1]-学习指南[有问题找客服].mp4[2]-[2.0版本]先导篇“一根吸管”凭什么持续20年保持世界.mp4[3]-[2.0版本]第1讲商业竞争不容蛮干3个维度读懂“竞争策.mp4[4]-[2.0版本]第2讲如何走出同质化竞争的困境?.mp4[5]-[2.0版本]第3讲2个案例解析冷门商机如何挖掘?.mp4[6]-[2.0版本]第4讲让20%业务创造80%利润的1个实用建ev.mp4[7]-[2.0版本]第5讲90%的大公司都存在的“创新窘境”.mp4[8]-[2.0版本]第6讲被列入国家级案例库的错位竞争案例ev.mp4[9]-[2.0版本]第7讲如何找到行之有效的竞争方向?.mp4[10]-[2.0版本]第8讲竞争是企业核心战略定位.mp4[11]-[2.0版本]第9讲五姜宏光Mini的创新者窘境ev.mp4[12]-[2.0版本]第10讲如何在商业竞争中保持领先地位?.mp4[13]-[2.0版本]第11讲错位竞争落地“五步法\”ev.mp4[14]-先导篇:人才即优势.mp4[15]-第1讲影响有效管理的三大维度ev.mp4[16]-第2讲传统雇佣关系面临巨大的挑战.mp4[17]-第3讲年长是数字化时代天然的劣势ev.mp4[181-第4讲创业者需要保持认知选代ev.mp4[19]-第5讲创始人认知高度是企业天花板.mp4[201-第6讲你最擅长的怡怡是你的天花板.mp4[21]-第7讲老板不要成了最忙的人.mp4[22]-第8讲组合能力远大于个体能力.mp4[23]-第9讲管理的精粹是人心和人性的动.mp4[24]-第10讲双童把吸管做到了天花板.mp4[25]-第11讲(上)机制创新4年増长近三倍ev.mp4[26]-第一讲:[认知篇]1个方法突破业务瓶颈.mp4[271-第二讲:[认知篇]人性经营管理的3个关键点.mp4[28]-第三讲:[模式篇]4个维度拆解创业体结构ev.mp4[29]-第四讲:[模式篇]3个角度轻松开拓创收渠道ev.mp4.mp4[32]-第七讲:[案例筒]标杆设立:如何1年做到千万营收?.mp4[33]-第八讲:[案例篇]如何避免员工离职后变成竞争对手?.mp4[34]-第九讲:[实操筒]裂变式创业如何保证主公司控股?.mp4[35]-第十讲:[实操篇]2个原则全面设计财务管理体系.mp4[36]-第一节巨变环境下:传统雇佣关系面临巨大的挑战ev.mp4[37]-第二节认知何为人:认识人性才能焕发同理心引导ev.mp4[381-第三节管理的本质:如何激发人性中国有的潜能.mp4[39]-第四节自组织创新:突破管理边界、协同员工创造ev.mp4[40]-第二节数据时代:发挥长尾效应，挖掘小众国层ev.mp4感兴趣的可以下载学习，本项目仅供会员下载学习，严禁外传