3步达成目标 4大面谈策略 5种管理工具课程大纲模块一绩效管理中的五大典型误区公司什么时候需要绩效管理?绩效管理失效的原因怎么确定绩效目的?绩效的核心思路是控制怎么达到期望的绩效结果?2种方法提高成功率怎么评价绩效管理结果?拆解万达绩效管理模式小公司为什么别用平衡积分卡?选错绩效工具的代价怎么区分5大绩效管理工具?明辨不同工具优缺点对不同的员工怎么用绩效工具?4个差异化管理要点公司应该用什么绩效工具?3个思路帮你选对工具公司不要用什么绩效工具?3个建议防止选错工具绩效管理哪个环节最重要?倦怠期员工的考核方法绩效评分怎么做?评分制的选择影响绩效结果什么会影响员工绩效结果?评判4个因素的作用力把目标变成行动计划为什么要进行目标管理?4个要素决定执行结果为什么绩效目标容易丢失?3个因素干扰团队达成目标怎么正确进行目标管理?3点防止管理者成为“救火队长怎么激发员工主动性?让员工获得成就感的2种方法怎么给团队设置绩效目标?遵循5个原则使目标更科学绩效目标怎么实现可控?目标流程性分解案例分析怎么拆解绩效目标?从关键环节入手提高结果可控性怎么将目标精准分配到个人?绩效考核指标的拆解方法怎么确保目标执行不走偏?目标分解逻辑的3个步骤怎么让员工理解和接受考核目标?辅导员工的5个方法用反馈帮助员工提升为什么要做绩效反馈?管理者需明确的5个反馈目的绩效反馈中会出现哪些问题?反馈沟通中的10个注意点怎么跟员工谈绩效反馈?管理者需自我训练的反馈思路员工反馈不公平时怎么谈?3步解决员工抱怨分配的谈话怎么跟棘手的员工面谈绩效?6个谈话技巧搞定刺头员工感兴趣的可以下载学习，本项目仅供会员下载学习，严禁外传)
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原文地址：https://sokuziyuan.com/wangzuan/99943.html发布于：2024-07-02
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