吴晓波解读大败局

 吴晓波解读大败局

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01吴晓波解读大败局·视频版

00开篇词 - 我为什么研究失败.mp4

00开篇词  我为什么研究失败.pdf

01【综述】失败是大概率事件.mp4

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02 【综述】中国企业七大新困局.mp4

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03【综述】企业家都是失败综合征患者.mp4

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04【综述】失败的四大诱因.mp4

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05【周期】企业生命周期之创业期六大错.mp4

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06 【周期】企业生命周期之青春期四大迷恋.mp4

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07【周期】企业生命周期之成熟期三大考验.mp4

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08【周期】产业生命周期.mp4

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09【周期】产业生命周期之阿里巴巴与Gartner曲线.mp4

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10【周期】宏观波动周期之中国的宏观波动.mp4

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11【周期】宏观波动周期之企业危机.mp4

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12【战略】角度一：当行业转折点到来.mp4

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13 【战略】角度二：存量与增量的抉择.mp4

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14【战略】角度三：多元化的机遇与陷阱.mp4

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15【战略】陷入多元化败局的企业家们.mp4

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16【战略】角度四：先发优势的确立与丧失.mp4

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17【战略】角度五：速度的魔力与脆弱.mp4

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17【战略】思维导图【更多课程-www.youxuan68.com】.pdf

18 【营销】品牌的困局与进化.mp4

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19【营销】渠道的困局与进化.mp4

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20【营销】流行的困局与进化.mp4

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21【营销】中国企业的后发优势与劣势.mp4

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22 【营销】新中产为什么买单.mp4

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23【资本】一度“消失”的资本.mp4

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24【资本】德隆&海航模式的失败.mp4

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25【资本】资本与实业的错位之暴风影音&共享单车败局.pdf

25【资本】资本与实业的错位之暴风影音、共享单车败局.mp4

26【资本】资本与实业的错位之大资管时代的到来.mp4

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27【资本】投资人与创始人的关系错位.mp4

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28【资本】创始合伙人的关系破裂.mp4

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29 【资本】家族企业与经理人的破裂.mp4

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30【资本】国际基本的并购风险.mp4

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31【政商】维度一：产权改革与政商博弈.mp4

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32【政商】维度二：政府赋能下的企业家错位.mp4

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33【政商】维度三：公关责任的缺失与代价.mp4

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02吴晓波解读大败局·音频版

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01失败与常识有关.mp3

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02 【综述】讲成功的畅销书.mp3

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03 【综述】百年企业不可追求.mp3

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04 【综述】中国企业新困惑·上.mp3

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05 【综述】中国企业新困惑·下.mp3

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06 【综述】危机中的企业们.mp3

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07 【综述】企业家都是失败综合征患者.mp3

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08 【综述】失败的四个诱因·上.mp3

08 【综述】失败的四个诱因·上.pdf

10 【综述】失败的四个诱因·中(官方没有09).mp3

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11 【周期】企业生命周期图.mp3

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11 【综述】失败的四个诱因·下.mp3

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12 【周期】创业六大错.mp3

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13【周期】罗永浩陷阱.mp3

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14 【周期】我的两个创业错误.mp3

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15 【周期】青春期的四大迷恋·上.mp3

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16 【周期】青春期的四大迷恋·下.mp3

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17 【周期】成熟期的三大考验·上.mp3

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18 【周期】成熟期的三大考验·中.mp3

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19 【周期】成熟期的三大考验·下.mp3

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20 【周期】中国家电业与产业生命周期.mp3

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21 【周期】一件衬衫的中国式变化.mp3

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22【周期】阿里巴巴的产业生命周期.mp3

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23【周期】产业生命周期中的Gartner曲线.mp3

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24【周期】中国企业40年危机图.mp3

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25【周期】中国企业40年的三大“上帝机遇”.mp3

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26【周期】中国宏观波动的四个特征.mp3

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27【周期】宏观波动周期之东方园林危机.mp3

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28 【周期】中国企业的五大时间窗口.mp3

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29 【周期】宏观波动周期中的企业危机.mp3

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30【战略】战略转折点的四个预兆性景象.mp3

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31【战略】联想和巨人的行业转折点.mp3

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32【战略】柯达和富士的行业转折点.mp3

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33【战略】邓小平是个企业家.mp3

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34【战略】张瑞敏的海尔变革.mp3

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35【战略】史上最豪华的创业败局.mp3

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36【战略】多元化战略的优点和缺点.mp3

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37【战略】娃哈哈宗庆后的多元化败局.mp3

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38【战略】盛大陈天桥的多元化败局.mp3

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39【战略】生态链发展战略下的乐视和小米·上.mp3

39【战略】生态链发展战略下的乐视和小米·上.pdf

40【战略】生态链发展战略下的乐视和小米·下.mp3

40【战略】生态链发展战略下的乐视和小米·下.pdf

41【战略】先发优势的确立与丧失之秦池败局.mp3

41【战略】先发优势的确立与丧失之秦池败局.pdf

42【战略】先发优势的确立与丧失之洋河成功.mp3

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43【战略】先发优势的确立与丧失之京东与当当.mp3

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44【战略】先发优势的确立与丧失之聚美优品败局.mp3

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45【战略】先发优势的确立与丧失之今日头条.mp3

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46 【战略】孙宏斌和果小美的速度败局.mp3

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47【战略】饿了么的快与慢.mp3

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47【战略】思维导图.pdf

48【营销】品牌的困局与进化之脑白金.mp3

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49 【营销】跨国公司的狂热期结束.mp3

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50【营销】品牌的困局与进化：李宁的重生.mp3

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51【营销】渠道的困局与进化.mp3

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52【营销】对渠道的重新理解.mp3

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53【营销】引爆流行后的挑战.mp3

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54【营销】如何把流行固化为长期能力.mp3

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55【营销】中国企业家素质模型.mp3

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56 【营销】中国企业的后发优势.mp3

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57【营销】中国企业的后发劣势.mp3

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58【营销】转折点时刻：2025.mp3

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59【营销】新中产为什么买单.mp3

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60【营销】哪些产品会被淘汰.mp3

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61【资本】一度“消失”的资本.mp3

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62【资本】中国资本市场的五大“先天不足”.mp3

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63【资本】用毒药化解毒药的德隆.mp3

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64 【资本】为什么“庞然大物”海航失败了？.mp3

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65 【资本】风口的暴风影音是如何掉下来的？.mp3

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66【资本】”最后一公里“最后一站.mp3

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67【资本】共享单车为什么成了冷笑话.mp3

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68【资本】大资管时代到来.mp3

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69【资本】大资管时代到来·下.mp3

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70【资本】投资人和创始人的关系错位之俏江南.mp3

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71【资本】投资人和创始人的关系错位之雷士照明.mp3

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72【资本】并购式投资和创始人退出.mp3

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73【资本】家族企业与经理人的破裂.mp3

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74 【资本】创始合伙人和平破裂.mp3

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75 【资本】家族企业与经理人的破裂.mp3

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76【资本】家族企业与经理人的和谐相处.mp3

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77 【资本】三起国际并购案例及启迪.mp3

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78 【资本】万达在国际并购中的风险.mp3

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79 【资本】国际并购的成功案例.mp3

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80 【政商】政商对立的历史原因.mp3

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81 【政商】不幸者的四个教训.mp3

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82 【政商】李经纬的四个错误.mp3

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83 【政商】中国特色的政府赋能行为.mp3

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84 【政商】商业”幸存者“的四种智慧.mp3

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85【政商】公共责任的缺失之三鹿.mp3

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86【政商】公共责任的缺失之百度&海底捞.mp3

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03【加餐】吴晓波解答创业的50种困

       

      01 吴晓波：《大败局3》可能会写首富到阶下囚的案例.mp3

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      02 吴晓波：脱离这一点，王思聪同学创业都没那么容易.mp3

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      03 吴晓波：白银时代，房地产行业要通过圈层服务获利.mp3

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      04 吴晓波：我为什么反对大学生创业.mp3

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      05 吴晓波：工程机械行业，未来会变成服务业.mp3

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      06 吴晓波：如果东北经济持续下滑，你得快速离开它.mp3

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      07 吴晓波：要让孩子去高成长性城市群，这是对他负责任.mp3

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      08 吴晓波：创业是一条向“死”之路，要学会盲目乐观.mp3

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      09 吴晓波：虫咬过的蔬菜，比长得好看的更贵.mp3

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      10 吴晓波：20年过去了，李书福已经脱胎换骨.mp3

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      11 吴晓波：我挺看好微商的，千万防范别做成传销.mp3

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      12 吴晓波：996一定能够走向成功吗？一定是不能的.mp3

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      13 吴晓波：淘宝和区块链从来就不是敌对关系.mp3

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      14 吴晓波：把房地产当成金融来做，才是模式创新.mp3

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      15 面对舒适，不如居安思危，等待转折点.mp3

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      16 吴晓波：烧一个亿可能也投资不了梦想.mp3

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      17 吴晓波：碎片化时代永远属于优质产品生产者.mp3

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      18 吴晓波：过去三年的手机市场都是旧经济.mp3

      18 吴晓波：过去三年的手机市场都是旧经济.pdf

      19 吴晓波：敢于冒险，才能从尾随者变成领跑者.mp3

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      20 吴晓波：比大数据更宝贵的是企业家思维.mp3

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      21 吴晓波：汽车未来的方向是人工智能和新能源.mp3

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      22 吴晓波：每个普通的产品都值得被重新做一遍.mp3

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      23 吴晓波：《大败局》记录的绝不是笨蛋的错误.mp3

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      24 吴晓波：我的愿景不是成为特别有钱的人.mp3

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      25 吴晓波：做好社群运营的前提是内容认同.mp3

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